Adapter les processus,
les compétences et les outils à l’environnement et à la stratégie

La création de valeur est possible pour l’ensemble des étapes de fonctionnement de l’entreprise grâce à une approche systémique et cross fonctionnelle : faire mieux ensemble en interne et avec l’externe.

Au démarrage, la solution développée doit correspondre au besoin réel de l’utilisateur. 120 degrés vous épaule dans l’articulation de vos besoins afin d’y apporter des réponses adéquates. En phase de conception de produit, l’analyse de la valeur et la conception à coûts objectifs (design to cost) augmentent la valeur ajoutée de votre offre.

L’ensemble du processus peut être pollué par des coûts cachés tels que des coûts qualités ou Supply Chain, des pertes de temps pénalisant votre réactivité, des ressources mal attribuées, des méthodologies inadaptées…

Ces cailloux dans la chaussure doivent être retirés pour fluidifier votre organisation et la rendre agile !

Nous co-pilotons vos projets spécifiques ou ponctuels (gestion de projets en amélioration de la valeur ajoutée dans l’organisation des opérations, sourcing achats et établissement de partenariats, veille).

La mise en musique par
un acteur externe stimule les
équipes et active les étapes
clés.

01

Stratégie et management des achats

L’approche panoramique de 120 degrés permet d’aborder les enjeux en prenant le champ nécessaire à l’élaboration de votre stratégie Supply Chain. Pérenne et pertinente elle doit…

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02

Performance organisationnelle et analyse de la valeur

La création de valeur est possible pour l’ensemble des étapes de fonctionnement de l’entreprise grâce à une approche systémique et cross fonctionnelle : faire mieux ensemble en interne et avec l’externe…

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03

Accompagnement, formation et animation pour stimuler les talents & le leadership

120 degrés vous accompagne dans la montée en compétences des équipes pour gagner…

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Un projet, des questions !