120 degrés est une entreprise de conseil en
achats, supply chain et organisation

La création de valeur sur l’ensemble de vos processus et l’optimisation des coûts au sein de votre entreprise sont activés à travers des leviers comme l’amélioration des processus, l’élimination des perturbations et l’efficience de la Supply Chain. La performance durable et écoresponsable, passe également par l’établissement de partenariats externes pérennes, pertinents et en adéquation avec l’environnement socio-économique.

Nous accompagnons les TPE et PME dans la réalisation de diagnostiques et l’élaboration de stratégies achats et organisationnelles. Nous cultivons une collaboration de proximité et adaptée aux besoins de chaque client grâce à une approche systémique et cross fonctionnelle : faire mieux ensemble en interne et avec l’externe.

Nous vous apportons également une expertise et une maitrise d’œuvre pour le pilotage de vos projets à valeur ajoutée. Lorsque vous n’avez pas de service achats, qu’il n’a pas les ressources disponibles ou qu’un appui ponctuel, partiel ou spécifique est nécessaire, nous conduisons avec vous, vos projets de manière agile et collaborative.

En outre, la formation et l’accompagnement permettent la dynamisation des talents pour relever les challenges actuels et futurs avec les forces d’aujourd’hui.

Après 15 années d’expérience en management des achats et de la sous-traitance dans des grands groupes internationaux, j’ai pu identifier les leviers d’amélioration adaptés aux TPE/PME. L’accompagnement dans l’optimisation de la chaine de valeur se fait sur l’intégralité des phases organisationnelles : de la définition pertinente du besoin, en passant par la conception de produits à coûts objectifs (design to cost & Re design to cost) et l’optimisation des processus (coûts cachés, coûts qualité, perte de temps) à la formation, l’accompagnement et le recrutement des équipes.